La transformación digital y la adopción de la Industria 4.0 (I4.0) son vitales para el desarrollo global, pero en México enfrentan desafíos únicos socioeconómicos y culturales. Este estudio aborda las barreras internas y externas para la I4.0 en México, empleando la metodología Fuzzy DEMATEL-ISM-MICMAC para analizar sus interrelaciones y dinámicas causa-efecto. Los objetivos incluyen comprender la complejidad e interdependencia de estas barreras, utilizando técnicas de toma de decisiones multicriterio para identificar relaciones causales, jerarquizar barreras y evaluar su influencia y dependencia. Los resultados muestran percepciones de expertos sobre interacciones entre barreras. Se crearon matrices de influencia para cuantificar el impacto de cada barrera y se visualizaron en diagramas causa-efecto. ISM profundiza en influencias directas e indirectas y MICMAC clasifica barreras según su influencia y dependencia. Las conclusiones destacan barreras profundas (incentivos gubernamentales, crédito, cultura organizacional), intermedias (financieras, infraestructura, estándares, inseguridad) y directas (compromiso de la dirección, visión estratégica, cambios organizacionales, formación, retención de talentos, inversiones, robo de información).