Resumen

Objetivo: Evaluar el impacto del cambio del liderazgo presencial al liderazgo virtual o remoto en el desempeño organizacional en la industria manufacturera maquiladora en Ciudad Juárez, tras la pandemia del COVID

-19 en 2020. Este análisis resulta fundamental para comprender las dinámicas actuales del sector y permitió identificar las repercusiones de dicho cambio en las relaciones entre los equipos de trabajo y sus líderes, así como en la organización en su conjunto.

Metodología: Se realizó un análisis de regresión lineal, junto con el análisis de ecuaciones estructurales, utilizando una muestra de 130 empleados administrativos de la industria manufacturera, con el objetivo de medir el impacto del liderazgo virtual en el desempeño organizacional.

Resultados: El análisis de regresión lineal, junto con el análisis de ecuaciones estructurales, confirmó la hipótesis de investigación, evidenciando que el liderazgo virtual tuvo un impacto significativo en el desempeño organizacional. Asimismo, los modelos aplicados mostraron repercusiones en las relaciones entre los equipos de trabajo y sus líderes.

Conclusiones: Los resultados confirman que el liderazgo virtual tuvo un impacto significativo en el desempeño organizacional, evidenciando la capacidad de adaptación de la industria manufacturera ante el entorno del trabajo virtual y la transformación de sus esquemas de supervisión de directos a indirectos y generando nuevos retos en la gestión organizacional.

Originalidad: Este estudio permite visualizar las formas actuales y futuras de interacción entre la industria manufacturera y sus empleados en el desarrollo de sus actividades, que antes de la pandemia eran principalmente presenciales y que, en la actualidad, han adoptado modalidades híbridas.